02 Mar La Gerencia Contemporánea en PYMES
En la actualidad, en el marco de las PYMES, parece innegable la necesidad de nuevos escenarios que traigan consigo transformaciones, cambios, oportunidades, etc. Muchas empresas con éxito han conquistado el mercado de su sector apoyadas en una gerencia claramente identificada con su filosofía y que se ha ido actualizando continuamente. Esta nueva realidad de gerencia ha propiciado que cada vez sean más las empresas que trabajan en nuevos paradigmas como son la ciencia administrativa, la estructura de empresa, el liderazgo o la cultura organizacional, por nombrar algunos ejemplos. Las empresas que triunfan en el presente, son aquellas que se desligan de las herramientas administrativas tradicionales. Por esta razón, resulta evidente la importancia de adaptarse a esta nueva era en la que el desarrollo de las tecnologías aumenta enormemente día tras día, por lo que un uso correcto y coherente que se beneficie de las enormes facilidades que presenta el uso de la tecnología, puede suponer un avance enorme en la gestión y gerencia de tu empresa. Se trata de ser competitivo y participativo en el marco actual, ya que las nuevas oportunidades que la tecnología ofrece, pueden marcar la diferencia entre tu empresa y la competencia. Vivimos en una época en la que el concepto de renovación y evolución está muy presente, por tanto, se corre el riesgo de quedar anclado en una ideas pasadas, situación que hay que evitar si quieres que tu empresa sea competente.
¿Cómo se produce la Innovación en PYMES?
Como comentábamos con anterioridad, aunque existen recursos para innovar, las pequeñas y medianas empresas no acceden a éstos porque no tienen claro para qué innovar ni tampoco saben cómo hacerlo. Además de conocimiento, hace falta una mayor cultura de innovación.
Hay que tener clara la diferencia entre mejorar e innovar. Si bien el primero de los términos se conforma sólo con acciones que mejoren procesos o sistemas, la innovación supone un cambio en la estructura de pensamiento, realizar cosas diferentes en base a ese pensamiento diferente. Hay que diferenciarse de alguna manera, no vale conformarse con hacer siempre lo mismo o sólo mejor lo mismo. Preguntas como qué, por qué y para qué quiere innovar la empresa, cómo se ajusta la estrategia de innovación con la estrategia de empresa, cuáles van a ser los recursos que se van a aplicar a la innovación, etc, serán esenciales para establecer la estrategia de innovación y su enfoque. Diseñada la estrategia y el enfoque, el siguiente paso será implementar las acciones que nos permitan lograr los resultados que se esperan de esta innovación en términos competitivos y económicos de la empresa.
¿Cuáles son los retos de la Gerencia Contemporánea?
En primer lugar, parece obvia la necesidad de cambiar las estructuras de pensamiento. Si no se tiene cultura innovadora, difícilmente una empresa puede llegar a ser competente durante mucho tiempo.
En segundo lugar, la necesidad de plantearse objetivos ambiciosos. Los líderes empresariales deben trabajar en lograr grandes metas, sea cual sea el tamaño y el sector de la empresa. Sólo de esta forma se pueden conseguir empresas de clase mundial, con cultura de la organización y liderazgo, y que aporte no sólo riqueza en términos económicos, sino que sea capaz de producir prosperidad colectiva y competitiva en esta época de continuos cambios.
En Noray, trabajamos con PYMES de los siguientes ámbitos:
– Ferreterías.
– Sector automoción pequeña/talleres.
– Repuestos para coches.
– Distribución alimentos/bebidas.
Estos sectores suelen tener problemas relacionados con la gestión anticuada de albaranes impresos, control de almacenes, libros de facturas, etc, que a su vez, derivan en otros problemas como son la mala gestión de stocks en almacenes (no se sabe realmente todo lo que hay, no se emplea First IN – First OUT u otros modelos de gestión de almacenes… ), el consumo de papel por no tener un sistema de facturación electrónica, pérdida de facturas y como consecuencia pagos tardíos a proveedores y deterioro de la relación, etc.
Noray ofrece soluciones que resuelven estas carencias y facilitan la incursión y evolución de las PYMES en el marco actual. Nuestro software “noray gestión” permite tener trazabilidad y control de tu empresa, así como la organización de facturación, presupuestos, pagos y cobros. Pero ésta no es la única herramienta relacionada con el ámbito de las PYMES con la que trabajamos. Si quieres conocer más acerca de los diferentes tipos de software que te ayudarán a conseguir una gerencia mejor de tu empresa, visita el siguiente enlace:
https://noray.com/sectores/pymes/microsoftdynamicsnav/
Imagen: depositphotos
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