El lugar donde la tecnología se fusiona con la sostenibilidad, las decisiones se convierten en poder, los datos se vuelven oro y la comercialización hotelera se transforma en un arte cautivador
La transformación digital se ha convertido en uno de los principales factores para mejorar la competitividad del sector hotelero. Los establecimientos generan cada día grandes cantidades de información y gestionan numerosos procesos que afectan a departamentos como recepción, reservas, housekeeping,...
La actividad de un hotel no se detiene cuando llega la noche. Mientras los huéspedes descansan, es necesario garantizar que la operativa continúe funcionando correctamente y que todas las reservas, consumos, pagos y transacciones realizadas durante la jornada queden correctamente...
¿Tu hotel factura más que nunca, pero los beneficios no crecen al mismo ritmo? Muchos hoteles evalúan su rendimiento fijándose únicamente en los ingresos obtenidos o en el beneficio neto al cierre del ejercicio, sin embargo, estas cifras pueden estar condicionadas...
La digitalización ha transformado por completo la forma de gestionar un hotel. Hoy en día, un establecimiento puede utilizar diferentes soluciones para gestionar las reservas, la distribución, la relación con los huéspedes, las finanzas, el revenue management o el análisis...
Un banco de camas amplía el alcance de un hotel más allá de las reservas directas y las OTAs. Llegar a viajeros de otros países no consiste solo en abrir más canales. También exige acuerdos, tecnología y una estrategia capaz de...
Los errores financieros en pymes son mucho más habituales de lo que parece y, en muchos casos, no responden a una falta de esfuerzo, sino a la rapidez con la que deben tomarse decisiones en el día a día. En...
En la gestión hotelera actual, métricas como la ocupación, el RevPAR o el ADR de un hotel siguen siendo referencias habituales para analizar el rendimiento. Sin embargo, cada vez resulta más evidente que estos indicadores no reflejan por completo la...
El efecto Billboard es uno de los conceptos más relevantes —y a menudo malinterpretados— dentro de la estrategia de distribución hotelera. Muchos hoteles invierten una parte significativa de su presupuesto en OTAs para captar clientes, pero una parte importante de...
¿Tienes claro cuánto te cuesta cada habitación que vendes? La mayoría de hoteles miran solo la ocupación, pero el truco está en saber controlar lo que gastas. Te contamos la métrica que puede darle un giro a tu forma de...
¿Sientes que tu hotel trabaja más para alimentar a las OTAs que para generar beneficios propios? En un mercado hipercompetitivo, la dependencia de terceros no es solo una cuestión de costes, es una debilidad estratégica. Contar con un software de...
Imagina tener un hotel lleno… pero con tarifas tan bajas que apenas cubres costes. O al contrario: precios altos en días de baja demanda que dejan habitaciones vacías. Este es el gran problema de muchos hoteles que siguen fijando precios...
La activación de un sistema tecnológico en un hotel suele percibirse como un proceso complejo, especialmente cuando se trata del software que articula toda la operativa diaria. Activar un PMS hotelero implica un cambio profundo que afecta a múltiples áreas...
La gestión de compras en pymes se ha convertido en un factor estratégico para mejorar la rentabilidad, mantener la competitividad y garantizar la continuidad operativa de cualquier negocio. Muchas pequeñas y medianas empresas centran sus esfuerzos en aumentar ventas, sin...
Los viajeros buscan cada vez más rapidez, flexibilidad y autonomía al llegar a un alojamiento. Al mismo tiempo, hoteles y apartamentos turísticos necesitan optimizar recursos, reducir la carga operativa en recepción y ofrecer una experiencia más fluida desde el primer...
Muchos hoteles analizan su rendimiento a partir de métricas como la ocupación, el ADR de un hotel o el RevPAR. Aunque estos indicadores son útiles para entender el comportamiento de los ingresos, no siempre reflejan la rentabilidad real del negocio....
En el sector hotelero, uno de los errores más comunes es centrarse únicamente en el resultado final de la ocupación sin analizar cómo se ha construido esa demanda a lo largo del tiempo. Conocer solo la tasa de ocupación final puede...